6合天线宝宝鋁產業

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價值產業鏈

      

增強價值創造


深化改革發展


6合天线宝宝鋁產業全力應對挑戰、全麵深化改革,調整發展思路,主動適應經濟新常態。在政府各職能部門的指導幫助下和社會各界的支持下,我們齊心協力,攻堅克難,實施“體製機製市場化,產業布局國際化,資產業務證券化,經理隊伍職業化”四大舉措,激發內在活力,培植內在動力,提高了企業可持續發展的能力。


明確改革思路


轉變發展理念,主動適應新常態,以提質增效為中心,以轉型升級為重點,以改革創新為動力,著力發展四大優勢產業,重塑產業基因,力爭十年左右把6合天线宝宝鋁產業發展成為國際化企業集團。

轉變發展理念


6合天线宝宝鋁產業深入研判內外環境、認真分析資源能力,形成了業務重整總體規劃方案和發展理念,總體規劃方案明確了由注重規模向注重質量效益轉變,由以要素拉動向創新驅動轉變的原則,體現了集約發展思想、體現了做強做優的要求、體現了堅持五大發展理念的要求,從本質上促進企業可持續發展,得到了相關利益方的高度認可。


優化管控模式


6合天线宝宝鋁產業積極加快管控模式調整。製定總部職責清單和關鍵職能管控界麵清單,總部、平台公司與所屬企業權責界麵逐漸清晰,戰略管控型總部建設不斷推進。結合業務重整,改造新舊裝備、國內貿易兩個平台。積極推進各板塊業務平台實體化運作,以打造具有資本放大功能的專業化子集團為作思路,完成事業部向子集團的轉變。


強化改革實踐


6合天线宝宝鋁產業適應宏觀環境和市場行業變化,以啟動編製“十三五”規劃為契機,優化調整6合天线宝宝鋁產業發展戰略,製定新的五大業務板塊和資產處置板塊業務發展規劃,引領和鼓勵6合天线宝宝鋁產業結構調整。


創新體製機製


創新是企業持續發展之基、市場致勝之道。6合天线宝宝鋁產業積極推進管理創新,優化組織結構,探索管理新機製、運營新模式,積極創新內部機製。推進商業模式創新,以市場為核心、以客戶需求為導向,借力“互聯網+”,轉變經營方式和盈利模式,以創新促進改革,充分發揮改革的突破性和先導性作用,加快形成有利於6合天线宝宝鋁產業發展的體製機製。


強化公司治理


6合天线宝宝鋁產業高度重視公司治理,多措並舉,堅持以問題為導向,切實加強製度建設,完善內部規章製度,強化企業重大決策和重要經濟合同的合法性審核把關,持續提升企業管理水平。


調整管理結構


6合天线宝宝鋁產業總部按職能進行機構重組,堅持“一人多崗、一崗多責、工作量飽滿”,組織實施三定方案,建立了“5+1”業務板塊下 11 個實體化運行平台,開始按照新的體製運營。


加強風險管控


麵臨新的市場環境,6合天线宝宝鋁產業著力甄別各環節風險點、分類型規範業務流程,健全“事前-事中-事後”全程風險可控的風險管控體係,確保後期經營中不發生新的重大風險事項。同時,加強財務風險管控,積極排查潛在風險事項、提前製定防範預案,繼續開展大宗商品貿易業務的風險排查,加大對融資性貿易、委托擔保、信托、金融衍生品等業務的管控。

堅持誠信經營


6合天线宝宝鋁產業秉承可持續發展理念,落實以法治企理念,堅持依法合規經營,堅持讓權力在陽光下運行。嚴格規範所屬企業經營行為,促進信息共享和過程透明,積極開展管理審計,不斷提升審計實效,做到業務操作標準化、經營行為規範化、監督管理科學化,消除盲區和漏洞。


推進兩化融合


6合天线宝宝鋁產業深入推進兩化融合,實現OA 係統升級優化,深入推進 ERP 係統應用考評,全麵加強鋁產品業務合同全質量周期管理,以信息化促進管理效率、管控能力的提升。


提升價值創造


確保穩健經營


6合天线宝宝鋁產業積極應對前所未有的困難和壓力,主動作為,加大市場開拓力度,保證了當期經營穩定運營。業務調整呈現積極變化,有效壓縮高風險業務規模,經營活動現金流和資金鏈保持穩定,基本完成了穩增長各項目標任務。


培育優勢產業


借力資本市場和”互聯網+“,整合內外部資源,培育四大優勢產業:工程技術、科技新材與金融、高端製造、礦產資源與貿易物流。


加強科技創新


6合天线宝宝鋁產業堅持科技驅動,充分發揮科技資源優勢,以提高技術創新能力為核心,以促進產學研用融為目標,實施資本、技術、市場三輪驅動,鼓勵引導所屬企業加大科技創新力度,持續提升鋁產業科技創新的質量水平和效能。